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더 이상, 1년에 한 번 쓰는 보고서가 아닙니다 나은미래플랫폼은 더 이상 과거의 방식대로 지속가능경영보고서를 발간하지 않습니다. 담당자 한두 명이 매년 이맘때가 되면 부서마다 엑셀을 취합하고, 지난해 보고서를 열어 숫자를 갈아 끼우고, 마감 직전까지 서술문을 다듬던 방식. 저희는 그 방식에 마침표를 찍었습니다. ESG-DOMS는 ESG AI Agent를 기반으로, 1년 365일 ESG 성과를 모니터링할 수 있는 분야별 대시보드 서비스와, 그 데이터를 그대로 완성된 보고서로 만들어내는 보고서 발간 자동화 서비스를 제공합니다. 보고서를 "쓰는" 것에서, 성과를 "관리하는" 것으로 지속가능경영보고서는 원래 1년에 한 번 발간하는 결과물이 아니라, 1년 내내 쌓인 데이터의 스냅샷이어야 합니다. 그런데 대부분의 조직에서는 정반대로 일이 흘러갑니다 — 평소에는 데이터가 부서마다 흩어져 있다가, 발간 시즌이 되어서야 부랴부랴 한자리에 모으는 것입니다. ESG-

더 이상, 1년에 한 번 쓰는 보고서가 아닙니다 나은미래플랫폼은 더 이상 과거의 방식대로 지속가능경영보고서를 발간하지 않습니다. 담당자 한두 명이 매년 이맘때가 되면 부서마다 엑셀을 취합하고, 지난해 보고서를 열어 숫자를 갈아 끼우고, 마감 직전까지 서술문을 다듬던 방식. 저희는 그 방식에 마침표를 찍었습니다. ESG-DOMS는 ESG AI Agent를 기반으로, 1년 365일 ESG 성과를 모니터링할 수 있는 분야별 대시보드 서비스와, 그 데이터를 그대로 완성된 보고서로 만들어내는 보고서 발간 자동화 서비스를 제공합니다. 보고서를 "쓰는" 것에서, 성과를 "관리하는" 것으로 지속가능경영보고서는 원래 1년에 한 번 발간하는 결과물이 아니라, 1년 내내 쌓인 데이터의 스냅샷이어야 합니다. 그런데 대부분의 조직에서는 정반대로 일이 흘러갑니다 — 평소에는 데이터가 부서마다 흩어져 있다가, 발간 시즌이 되어서야 부랴부랴 한자리에 모으는 것입니다. ESG-

규제는 바뀝니다. 시스템은 그 변화를 견뎌야 합니다. 나은미래플랫폼은 공공기관·기업이 새로운 규제 환경 속에서도 흔들리지 않는 정보시스템을 설계합니다. 법과 제도가 확정되기 전부터 시작해, 확정된 이후까지 이어지는 정보화 전략을 수립합니다. 왜 정보화 전략이 먼저인가 시스템을 먼저 만들고 나중에 규제에 맞추려 하면, 그때마다 다시 짓는 비용이 발생합니다. 저희는 반대로 접근합니다. 아직 확정되지 않은 규제 환경까지 전제로 삼아, 처음부터 유연하게 설계합니다. 요구사항이 바뀌어도 구조를 갈아엎지 않는 아키텍처 데이터 등급·성격에 따라 배치를 유연하게 조정할 수 있는 설계 법령 확정 전후 모두 대응 가능한 단계적 전환 로드맵 저희의 접근 방식 현황 진단 — 조직의 데이터, 시스템, 규제 대응 수준을 먼저 파악합니다 아키텍처 설계 — 시스템·데이터·애플리케이션·네트워크 전 영역을 하나의 일관된 구조로 설계합니다 단계적 구축 — 인수인계부터 구축, 테스트

최근 금융권에서 2026년 하반기 미국 주식 시장의 대붕괴를 경고하는 목소리가 커지고 있습니다. 단순한 경제 위기론을 넘어, 이를 ESG(환경·사회·지배구조) 관점에서 분석해 보면 우리가 직면한 위기의 본질이 무엇인지 더욱 선명하게 드러납니다. 지속 가능한 성장이 아닌, '지배구조의 불투명성'과 '사회적 희생' 위에 쌓아 올린 거품의 실체를 파헤쳐 봅니다. 1. Governance(지배구조): 연준의 '스텔스 정책'과 신뢰의 위기 진정한 ESG 경영의 핵심은 투명성(Transparency)입니다. 하지만 현재 미 연준의 행보는 이와 거리가 멀어 보입니다. 불투명한 유동성 공급 : 연준은 공식적으로는 부인하지만, 실제로는 취약한 은행 시스템을 지탱하기 위해 매달 약 50조 원(400억 달러) 규모의 자금을 몰래 쏟아붓는 이른바 '스텔스 양적 완화' 를 진행하고 있다는 분석이 지배적입니다. 리스크 관리의 부재 : 현재 미국 은행들의 지급 준비율은 0

최근 미국 경제가 무려 4.3%나 성장 했다는 놀라운 소식이 전해졌습니다. 이는 전문가 예상치인 3.3%를 무려 1%포인트나 뛰어넘은 ‘어닝 서프라이즈’였습니다. 하지만 축포가 터져야 할 시장의 반응은 기묘했습니다. 주식 대신 백금 가격이 하루 만에 11%나 폭등 하고 천연가스 가격이 급등하는 등 실물 자산으로 돈이 몰린 것입니다. 이 '4.3%의 역설'을 ESG 경영의 관점에서 분석해 보았습니다. 1. Social: 화려한 숫자 속에 가려진 'K자형 양극화' 이번 성장의 가장 큰 엔진은 소비(성장률의 2.39%포인트 견인)였습니다. 하지만 지표를 뜯어보면 심각한 균열이 보입니다. 지표의 괴리 : 하드 데이터인 GDP는 역대급이지만, 심리 지표인 소비자 신뢰 지수는 5개월 연속 하락하며 팬데믹 직후 수준까지 떨어졌습니다. K자형 회복 : 주식 시장 호황으로 자산이 늘어난 상위 20%는 소비를 늘리는 반면(부의 효과), 나머지 대다수는 오히려 지갑을

일본 사례로 본 구조적 금융 리스크와 ESG·지속가능금융의 전환점 오랫동안 금융시장은 금리를 중심으로 움직여 왔다. 금리를 올리면 통화는 강해지고, 금리를 내리면 약해진다는 단순한 공식은 수십 년간 유효해 보였다. 그러나 지금 일본에서 벌어지고 있는 현상은 이 공식을 정면으로 부정한다. 일본 은행이 금리 인상에 나섰음에도 엔화는 강세가 아닌 추가 약세를 보이고 있다. 이 현상은 단순한 환율 이슈가 아니다. ESG·지속가능 금융의 관점에서 보면, 이는 ‘금리 중심 금융’에서 ‘구조·신뢰 중심 금융’으로의 전환 신호 다. ESG 관점에서 본 엔화 약세의 본질: 구조 리스크 엔화 약세의 핵심 원인은 통화 정책이 아니라 구조적 자본 유출 이다. 이는 ESG에서 말하는 장기적·비가시적 리스크 의 전형적인 사례다. ① 디지털 의존에 따른 구조적 적자 일본 기업들은 글로벌 경쟁을 위해 미국 빅테크의 클라우드·소프트웨어에 깊이 의존하고 있다. 이로 인해 발생

AI는 여전히 진화하고 있다.알고리즘은 더 정교해지고, 연산 능력은 기하급수적으로 증가하며, 데이터센터는 전 세계 곳곳에 세워지고 있다. 그런데도 최근 시장은 이상할 정도로 불안하다. 이유는 기술이 아니다. 신용이다. 1. 오라클 주가 -5%, 그리고 시장이 멈칫한 이유 며칠 전, AI 인프라의 핵심 기업인 오라클의 주가가 하루 만에 5% 급락했다.표면적으로 보면 “하루쯤 있을 수 있는 변동성”이다. 그러나 시장은 다르게 반응했다. 오라클과 함께 NVIDIA, AMD, 아이언마운틴 등 AI 하드웨어·인프라 관련 종목들이 동시에 흔들렸다. 이는 단일 기업 이슈가 아니라, AI 붐을 떠받치고 있던 구조 자체에 균열이 생겼다는 신호 였다. 2. 사라진 100억 달러, 그리고 블루아울 캐피털 사건의 중심에는 하나의 계약이 있다.오라클이 미시간에 대규모 AI 데이터센터를 건설하기 위해 추진하던 100억 달러 규모의 자금 조달 계약 이다. 이 자금을 제공하기

규제·탄소·금융·기술이 교차하는 ‘전환의 시대’가 온다 2026년을 향해 해운·해양금융 산업은 과거 어느 때보다 구조적인 변화를 압축적으로 맞이하고 있다. 글로벌 경기 흐름 국제 해운 규제(IMO·EU) 에너지 가격 기술 변화(대체연료·디지털화) 금융 규제(ISSB, PCAF) 이 다섯 가지 힘이 서로 얽히며 해운산업과 해양금융의 지형을 다시 그리는 시기 가 바로 2026년이다. ESG는 이제 산업의 곁가지가 아니라, 이 다섯 가지 힘을 읽고 대응하기 위한 ‘해석 프레임워크’가 되었다. 이 글에서는 2026년을 전망하는 데 필수적인 세 가지 질문을 중심으로 탐색해본다. ① 해운·해양금융 산업은 어디로 가는가? ② 규제·시장·기술 변화는 어떤 기회를 만드는가? ③ ESG 2.0은 이 산업에서 어떤 의미를 가지는가? 1. 2026년 해운·해양금융 시장 전망: “규제와 수요가 움직임을 결정한다” 2026년 해운산업의 가장 중요한 변수는 탄소규제 +